施工管理軟件如何促進成本控制的？
伴隨著社會的快速發(fā)展，我國的建筑業(yè)也得到了長足發(fā)展。從目前情況來看，在建筑設計階段成本控制是一個非常重要的組成部分，它對項目的實施有著直接的影響，對企業(yè)的收益狀況也會有很大的影響，因此也越來越受到重視。但由于受多種因素的影響，使得它在發(fā)展的過程中還存在許多問題，需要結合實際情況，采取有效的措施進行優(yōu)化，從而合理地控制成本，促進企業(yè)的健康發(fā)展。在此基礎上，對建設項目設計階段的成本控制進行了分析。
一、成本控制在建筑設計階段的必要性。
施工設計階段成本的控制十分重要，首先在施工項目中設計階段是非常重要的一環(huán)，設計時要充分考慮業(yè)主的相關要求，同時要保證工程符合安全、經(jīng)濟、適用的原則。若在設計上出現(xiàn)了問題，將直接影響到后續(xù)工作的開展，同時也很難開展工作。二是設計方面會對整個成本產(chǎn)生很大影響，所以在設計階段進一步加強成本控制十分必要。再者，由于項目一次性投資后，還會受到建筑設計及設備設計、后期運營費用的影響，所以在設計階段進行成本控制需要綜合全局，從多方面考慮，才能達到控制的目的。
二、設計階段進行成本控制的現(xiàn)狀及其原因。
1.成本控制在設計階段的情況。
現(xiàn)在，在施工項目進行成本控制時，往往會忽略設計階段，很多情況下都比較重視施工階段的控制。采用有效措施控制施工階段的確能進一步控制成本，但若僅考慮施工階段，則無法達到其效果。目前，一些工程項目的竣工決算超施工圖預算、施工圖預算超設計概算、設計概算超投資估算、工程造價"三超"現(xiàn)象，直接影響企業(yè)和國家經(jīng)濟發(fā)展，對工程造價產(chǎn)生巨大影響。
2.造成目前狀況的原因。
造成成本控制問題的原因有很多，主要有：
（1）設計單位。
許多設計單位在進行設計時，往往會將設計與成本分開，而設計人員并沒有充分理解和掌握成本方面的知識，因而在設計過程中容易出現(xiàn)缺乏經(jīng)濟意識的情況，同時工程造價人員沒有參與相應的設計工作，無法進行相關的溝通工作，所以很多設計人員只關心自己方案的可行性，對于經(jīng)濟方面沒有考慮到，因此也會進一步增加成本。
（2）建設單位。
有些建設單位由于工期的原因，在項目的實施過程中會出現(xiàn)許多問題，工作中主要是"三邊"工程，即勘察、設計、施工等，因而導致施工過程不斷地進行設計方案的修改，從而阻礙了設計階段的成本控制。
(3）其他方面。
至于其它方面，主要是設計周期短，方案問題等。
建筑工程項目設計階段的成本控制措施。
1.建立成本控制意識。
為提高設計成本控制質(zhì)量，需進一步加強設計單位的成本控制宣傳工作，提高人們的成本控制意識。與此同時，在整個過程中建立和完善相應的制度，可以選擇把成本控制作為個人或團隊考核的重要指標，并注重經(jīng)驗總結，每個項目完成后都要進行相關跟蹤，對存在的問題采取有效措施進行控制，從而為后期的成本控制提供參考。
2.完善限額設計。
為保證施工的順利進行，充分考慮項目的安全性能和使用功能，在合同中完善限額設計，進行專業(yè)分工，從確保施工圖設計與預算同步進行，有效地結合技術經(jīng)濟，達到工程要求。與此同時，還會在限額設計中采取一定的獎懲措施，從而激發(fā)設計單位的工作積極性。為進一步控制成本，在限額設計管理中，成本管理人員需要有效地配合設計師的工作，并及時提供相關資料，從多方面進行成本控制。如需選擇含鋼量、混凝土用量等指標，設計方案到施工過程中會出現(xiàn)許多問題，因此需要采取有效措施進行控制。成本變動將直接影響成本控制，所以必須控制好合算指標，進行相應調(diào)整，從而有效地控制成本。
3.制定合理的建筑設計周期。
從當前情況來看，有些施工單位會忽視建筑設計工作，主要是因為沒有認識到這一方面工作的重要性，因而在設計上也比較潦草，因而會影響成本控制。要合理地解決這一問題，需要設計者在進行設計時選擇最合適的設計方案，對此必須保證設計周期在合理的范圍內(nèi)，以保證設計工作的科學性、合理性，達到成本控制的目的。
4.采用標準化設計，優(yōu)化設計方案。
主要是根據(jù)國家或各地區(qū)的建筑結構標準進行標準化設計的圖紙耗時。通過標準化設計可以進一步提高設計速度，同時還可以合理控制成本，施工設計變更，進一步推動建筑施工標準化的發(fā)展。還可以進一步控制材料的使用。再對施工進度方面也能起到控制作用，這樣可以縮短工期，保證質(zhì)量的前提下，有效控制施工成本。
5.加強對設計的監(jiān)管。
施工設計工作可以選擇聘請優(yōu)秀的設計者和成本控制人員來進行全過程的設計與監(jiān)督，隨時對施工過程進行全過程的分析，對于存在的問題需要采取有效措施進行調(diào)整，從技術和經(jīng)濟方面進行合理控制。從當前情況看，在進行方案對比時主要采用成本效益發(fā)，主要是在滿足功能要求的前提下，采用價值工程的方法控制成本，主要是在滿足功能要求的前提下，對成本進行控制。此外，還需要進一步加強政府的管理，主要是規(guī)范市場，從設計招標、圖紙審閱、人員登記等方面進行控制，這樣才能有效控制成本，進一步提高建設工程效益。
施工項目成本的主要影響因素是設計階段，其優(yōu)劣將直接影響施工費用的多少和施工工期，對后期的使用價值和經(jīng)濟效益產(chǎn)生影響，因此必須在項目設計階段加強成本控制。
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